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《技术领导力》笔记(1)——技术管理做些啥

开发技术 开发技术 2周前 (07-20) 7次浏览

技术管理要做的事情

定方向

  • 流程改进
  • 目标管理

管事

拿结果

  • 制度管理
  • 绩效管理

管人

  • 人才招聘
  • 人才培养
  • 团队建设

技术团队领导者

工作职责

最重要的,是给团队指明方向,包括技术方向、业务方向和个人成长方向。同时,要保持对技术的兴趣,多关注新技术发展,否则将很难在重大技术决策上做出正确决定。

时机

技术积累是一辈子的事,只有到了一定程度,可以花较少的时间学会一项新技术或者架构的时候,才能去做技术管理工作。当你觉得每天只有50%时间可以做技术,但依然能够紧跟技术,甚至比大多数下属都了解细节时候,你就可以尝试增加技术管理的工作量了。

这个要求相当高啊。

职业发展

CTO

CTO是公司第一号技术大师,对技术非常敏感,具备对于技术发展的深远见解,保持公司在技术上的竞争力。CTO需要非常热爱技术,并且愿意自己动手尝试新的技术。当公司内部有技术分享的时候,技术副总裁、CTO和高级架构师都会主动去讲,展现自己在技术或者管理方面的长项。还可以经常参加业界分享,做各种技术委员会的委员、出书等等。

技术VP

技术VP的职责是交付软件解决方案,确保业务健康。技术VP包括下述职能。

  • 人员管理
  • 项目管理和执行
  • 财务管理
  • 技术领导
  • 战略发展

技术VP要不要写代码?研发人员需要一位能懂他们的领导,而且会心服技术比自己更强的人。所以,作为技术管理者必须融入这个氛围,能够看懂代码,并帮助一线解决难题。


程序员灯塔
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