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系统集成项目管理工程师计算题(案例计算题、挣值分析、EAC)

开发技术 开发技术 5小时前 1次浏览

本系列文章将会对系统集成项目管理工程师考试中出现的各类计算题进行汇总解析,并给出分析过程,帮助考生备考复习。更多复习内容请搜索微信小程序 “信息系统项目管理师高频考点”。

案例计算题、挣值分析、EAC

进度偏差 SV=EV-PV
SV>0,进度超前,
SV<0,进度落后

进度绩效指数 SPI=EV/PV
SPI>1,进度超前,
SPI<1,进度落后

成本偏差CV=EV-AC
CV>0,成本节约,CV<0,成本超支

成本绩效指数CPI=EV/AC
CPI>1,成本节约,资金使用效率高
CPI<1,成本超支,资金使用效率低

典型的偏差计算(当前的偏差不进行纠正,可代表未来偏差)
完工尚需估算:ETC=(BAC-EV)/CPI
完工估算:EAC=ETC+AC=BAC/CPI

非典型情况(当前的偏差进行调整,以后将不会发生这种类似偏差)
完工尚需估算:ETC=BAC-EV
完工估算:EAC=ETC+AC=AC+BAC-EV

考题1、赵工担任某软件公司的项目经理,于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系,合同金额3.3亿元,总预算为3亿元。
赵工的项目报告描述如下:5月底财务执行状况很好,只花了6000万元。进度方面,已完成A、B任务,尽管C任务还没有完成,但项目团队会努力赶工,使工作重回正轨。
按照公司的要求,赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据(见下表)

系统集成项目管理工程师计算题(案例计算题、挣值分析、EAC)

 

 系统集成项目管理工程师计算题(案例计算题、挣值分析、EAC)​ 

问题1、请计算出目前项目的PV, EV, AC(采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%,工作完成记作完成100%)

问题2、(1)请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。
(2)基于以上结果请判断项目当前的执行状况。

问题3、(1)按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC
(2)基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。

解析:

问题1解析:
目前项目5月底的完成情况是
A完成100%,B完成100%,C已经开始但未完成,根据题干C完成50%,
所以 PV=1400+1600+3000=6000
EV=1400*100%+1600*100%+3000*50%=4500
AC=1500+2000+2500=6000

问题2解析:(1)CV=EV-AC=4500-6000=-1500
SV=EV-PV=4500-6000=-1500
CPI=EV/AC=4500/6000=0.75
SPI=EV/PV=4500/6000=0.75

(2)CPI<1,SPI<1,当前执行状况进度滞后、成本超支

问题3解析:(1)按照项目目前的绩效情况发展就是典型的偏差计算
EAC=(BAC-EV)/CPI+AC=BAC/CPI=30000/0.75=40000

(2)合同预算为3.3亿元,
33000-40000=-7000
所以项目最终亏损7000万元
 

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