• 微信公众号:美女很有趣。 工作之余,放松一下,关注即送10G+美女照片!

[项目管理]失败的软件项目所具备的特点【待续】

开发技术 开发技术 3小时前 3次浏览

1 人员变更管理失败

1 没有贯彻的项目经理统管制,要么没有项目经理、要么频繁变更项目经理
  项目经理是项目存亡、生死优劣的最核心人员。

2 人员变更时,未能做好干系人(新进人员、团队成员、上级领导等)工作交接

3 没有尽可能少地减少人员变更

2 配置变更管理失败

1 没有统一的配置管理员,配置信息的有效性难以保证:每个人都有一份同一项目的配置文档,且五花八门,详略不同。

2 配置变更后,未及时告知配置管理员。

3 需求变更控制失败

1 客户反馈的口头需求反馈繁多,无专门的需求工程师及时、完备地记录、梳理、确认。(导致客户反复提、建设方反复忘记或需求管理混乱)
2 无限制地频繁变更需求,并可能不停地推翻已有的、已确认的建设内容成果
3 无边界的需求变更和需求新增,时常超出招标范围

4 质量保证失败

1 没有保证项目完整的测试流程,项目组(实施、研发)人员可随意地修改配置、源代码后,不经相对充分的测试便进入生产环境

5 系统设计与软件过程管理失败

0 妄图以【敏捷】为口头目标、验收款为目标,欺骗、无视对【系统建模与设计】和【文档】的缺乏
  系统开发就要有文档。
  “工作的软件高于详细的文档”这一敏捷宣言,并不是告诉人们,敏捷过程没有文档的必要

X 成功的项目

  • 完备的成员角色
项目经理: 统筹推进项目工作、进展,协调资源、识别并化解风险;主导、并与系统工程师共同制订【项目章程与制度】、【项目实施规范】

系统架构师/系统工程师:解决项目内的系统需求、系统风险设计、系统架构;

配置管理工程师: 统一管理项目和软件的配置;

研发工程师

实施工程师
  • 尽可能少的人员变更
  • 人员分工明确

Y 推荐文献

  • 如何写一份敏捷的文档 – 简书

程序员灯塔
转载请注明原文链接:[项目管理]失败的软件项目所具备的特点【待续】
喜欢 (0)